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王国军:谢谢,相信在网易及广大网友的支持下同洲一定能走得更远,也能和中国国产企业同行把中国3G做到不亚于海外品牌。在任何公司并购的情形下,要将两家文化、语言和薪酬结构方面差别巨大的公司整合到一起,企业文化和组织的融合都会是令人头疼的难题。而且,联想并购IBM PCD还涉及到东西方人的文化冲突,更是难上加难。前宏董事长施振荣向《商务周刊》坦承,宏一路过来并购康点(Counterpoint)电脑、Altos与德州仪器笔记本电脑事业部,都不算成功,原因就是遇到很大的文化冲突。在施振荣看来,联想并购IBM PC的量级远远大于宏当初的并购,“考题的挑战不一样,他们选择的考题困难度比我们高很多”。【韩】【坤】【相】【当】【重】【视】【“】【巨】【头】【”】【资】【源】【,】【虽】【然】【这】【个】【时】【代】【创】【业】【者】【融】【钱】【相】【对】【更】【容】【易】【,】【但】【同】【时】【也】【面】【临】【巨】【头】【挑】【战】【的】【问】【题】【。】【一】【家】【创】【业】【企】【业】【怎】【么】【和】【巨】【头】【竞】【争】【,】【他】【的】【经】【验】【主】【要】【包】【括】【两】【方】【面】【:】【一】【是】【专】【注】【于】【垂】【直】【化】【,】【把】【自】【己】【在】【某】【一】【领】【域】【做】【到】【最】【尖】【,】【之】【后】【再】【向】【外】【辐】【射】【。】【二】【是】【找】【一】【家】【战】【略】【合】【作】【者】【,】【“】【抱】【定】【一】【条】【大】【腿】【”】【,】【小】【咖】【秀】【的】【发】【展】【离】【不】【开】【微】【博】【,】【“】【如】【果】【没】【有】【微】【博】【这】【样】【庞】【大】【的】【资】【源】【支】【持】【,】【可】【能】【很】【难】【让】【这】【么】【多】【用】【户】【了】【解】【到】【小】【咖】【秀】【。】【而】【如】【果】【靠】【我】【们】【用】【钱】【来】【买】【微】【博】【上】【的】【这】【些】【资】【源】【,】【恐】【怕】【融】【到】【的】【钱】【都】【不】【够】【做】【这】【件】【事】【的】【。】【从】【另】【一】【个】【角】【度】【说】【,】【如】【果】【是】【一】【家】【大】【公】【司】【,】【那】【么】【需】【要】【做】【的】【事】【情】【非】【常】【多】【,】【而】【与】【精】【致】【的】【产】【品】【团】【队】【合】【作】【,】【无】【疑】【也】【可】【以】【节】【省】【自】【己】【的】【时】【间】【,】【最】【后】【双】【方】【一】【起】【成】【长】【。】【”】从运营商来讲,我觉得和终端厂家的适配确实工作量很大,我相信每个厂家或者是运营商不能把每个平台都能适配,所以会有一些不通的,但是终端不通可以看看后台,比如大家发E-mail或者是发彩信,通过后台可以把它连接起来。

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